看起来很像的两根野生人参，一根在同仁堂标价10万，一根是边小贩售卖的1000都用不了，爲什麼？
是的，它们只是看起来一样，实质却完全不一样，一个是正品，一个是仿品。一个能救人，一个不但不能，说不定还会害人。仿品虽然看起来跟正品很像，穿起来用起来仿佛也还行。但真正在上层次场所遇到识货人，一下子就穿帮了。好不容易树立起来的抽象，也就霎时幻灭了。
品牌定位也一样，由于市场竞争越来越剧烈，所以极具实战性的品牌定位火了。由于品牌定位火了，所以像任何火起来就好卖的商品一样，司马南近况会呈现各种仿品，企业不明所以，花低价买了个廉价的伪定位，还以爲占了廉价。实践呢是掉进了坑里。
用过之后不但没像王老吉一样飞起来，反而损失沉重。然后一边在坑里抹眼泪，一边哭诉“品牌定位无用，品牌定位害人”。殊不知，不是品牌定位无用，而是你贪廉价，买了个伪定位而已。就仿佛花1000块买了个老树根，就希望能起到百年人参的成效，只是不实在际的梦想而已。
由于，品牌战略是企业战略的中心，而品牌定位是品牌战略的中心，所以企业战略中心的中心就是品牌定位。所以，品牌定位就是能决议企业存亡的大事。这样的大事价值百万难道贵吗？
一点都不贵！毕竟请个二流广告公司做一年创意传达效劳，费用都得几十上百万呢！请个二流明星做代言，都得花个百八十万呢！假如品牌自身定位就有成绩，就算花钱请最大牌的明星，把广告创意做到能去戛纳捧回一堆金狮子。又有什麼卵用呢？
巨匠中的巨匠德鲁克先生是这麼说的“企业存在的独一目的就是发明顾客”
能否可以发明顾客，是企业生活的前提，企业一切的战略应以此爲前提。但怎样才干发明顾客呢？很复杂，比竞争对手更好的满足顾客的某种需求。怎样做到呢？答案就是“打造品牌”。
想象一下，作爲一个普通消费者，发生需求的时分，首先想到的是什麼呢？比方，家里装修，想买一台抽油烟机，能够会想到“老板、方太、樱花....”。加班、或许没睡好，想喝点东西提提神，能够会想到红牛、启力.....。可见，是品牌在左右顾客的选择，在产品高度同质化时代，打造品牌是企业发明顾客的最佳选择。
顾客发生了购置油烟机的需求，联想到若干个品牌，这些品牌进入了消费者的，但顾客会优先选择其中真正树立了定位的品牌。比方很多顾客会选择“老板”，由于老板相比竞品占领了消费者更有吸引力的定位，那就是“大吸力”，而“吸力大小”是权衡吸油烟效果最重要的特性。
有精准定位的品牌是弱小的，有弱小品牌的企业才是真正弱小的。有些没有精准定位的品牌，看时庞大，但实则很虚弱。
比方家电行业，海尔、美的、格力是代表性品牌，但当中只要格力是经过聚焦运营，树立起了品牌定位的，一提起空调，大少数人的第一个联想到的品牌就是格力，一提起格力，人们也立刻会想到空调。可以说，空调等于格力,格力等于空调。
而提起海尔、美的人们很难联想到详细的产品，提起某样家电，比方空调、电视、人们的第一联想也不是海尔和美的。所以格力临时是中国度电企业里最赚钱的，营业额虽然并不比海尔、美的高，但过来十年利润接近是海尔美的的总和，市值也差不多等于海尔和美的的总和。
可口可乐在全球近200个国度，拥有超越400个非酒精类饮料，其中销售额超越10亿美金的品牌就超越20个。
宝洁在全球有超越150个品牌，仅在日化范畴就拥有8个洗衣机品牌，6个香皂品牌，3个牙膏品牌，5个洗发水品牌。
所以，企业战略的中心，就是品牌战略，而其关键就在于正确运用品牌定位来打造更多，更弱小的品牌，这是企业的第一战略。没这个本领，就不要空谈什麼战略。企业的融资、兼并、重组、投资.....等都要基于此展开。
有些机构以为“定位”包括有“企业定位、品牌定位、产品定位、市场定位、渠道定位、包装定位......”等一系列定位。以为品牌定位应该是在企业定位的指点上去制定，是一种自下去下规划的后果，甚至要基于产品定位的根底下去推导出品牌定位，这其实是误读。
真正的品牌定位则是一种自下而上逆向的规划。强调发现顾客中存在定位时机的概念，然后以此概念爲根底，由下而上的构建企业的战略体系。
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