导读：建筑工程中技术管理的重要性各类专业施工图的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化，提出疑难点和可能发生的理由，逐项逐条进行研究，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以施工的顺利进行。要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中
摘要：建筑工程施工技术管理，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。本文站在一定的高度，运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度，详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性，并对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，对如何做好技术把关提出了自己的见解和主张。
施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程，从开始到结束的全部过程。在整个过程中，必须按照国家规范、规程所的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。
必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的理由，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化，提出疑难点和可能发生的理由，逐项逐条进行研究，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以施工的顺利进行。要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成情况，并及时甲方。
在建筑施工时，要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标必须做好：①图纸会审的技术交底工作；②施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工出现的技术理由；③做好测量检测工作；④监理单位加强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工；⑤重要的技术理由和关键的技术理由必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理；⑥严厉杜绝假报、瞒报、漏报、在最短时效内处理各类技术理由。
施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实际是工程情况的真实反映，要确保其时间的真实性，要及时记载。对于技术数据，必须要求准确，不可随意涂改，弄虚作假。其全面完整地反映技术施工中的真实情况。
1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的理由。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
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