铟果作为太火鸟旗下的全新平台，以推广设计造物与轻创新概念为初衷。在大众创业、万众创新热潮下，铟果回首中国工业设计行业发展历程，与工业设计领域的创业设计师和领军人物们对话，希望能够从亲历中国工业设计发展史的创业践行者和设计师们身上，学习经验，聆听，未来，共同前行。
刘德，小米公司联合创始人，高级副总裁，受我国90年代工业设计教育，因为较早地预感到了中国设计飞速发展与国际化时机即将到来，以及这样的历史时机对传统设计产业与从业者产生巨大冲击，他知道一定要在大时代的变革之前成为一名国际化的设计师。
于是，在2003年，刘德抛弃国内熟悉的与体面的身份，赴美国学习、工作。八年半的时间，设计实力的差距，让刘德实现了自身知识结构跨时代的提高，重新认识了先进工业设计在商业情景中的角色。
直到2010年，刘德遇到了小米，小米创始团队每一位都具备超强的个人能力，这让刘德印象深刻，并且成为他最终决定加入小米的主要原因。2011年1月8日，刘德从大洋彼岸回到中国，正式开始了与小米其他几位创始人的创业之。
刘德自己形容，他的身上，体现了中国设计人才梯队的重要拐点:他以及在他之前的设计专业从业人员，知识结构基础以理工科为主;而在之后，设计专业的学生大多是艺术生。这种人员知识素质结构的差异影响了中国现当代设计的整体面貌。
这样的拐点，同样显露在当前的创业热潮之中，尤其以科技、创意产业中的创业公司最为突出:创业团队中设计师专业人员占比变化十分显著。
刘德:在小米之前，中国的创意创业团队不太注重设计师，而小米之于中国，如同苹果之于世界，Apple创始团队中，Jonathan Ive的出现让更多企业意识到了设计师创业者的重要性。与此同时，国家大力推动设计与创意产业发展，鼓励青年人创业，多种因素作用下形成了如今设计深入的局面。今天，小米提升了设计在整个商业中的话语权 。
以设计师身份开始创业的刘德，在小米的前三年的工作可以总结为1+X，除了负责工业设计外，还曾经负责小米供应链、关系等工作，直到第四年，开始重点打造小米生态链，刘德才开始在产品风格、整体气质等方面发挥一个设计师决策者应有的作用。可能也因为这样，逐渐淡忘了，刘德是一个工业设计师出身的创业者。
在刘德的带领下，小米生态链在四年内将国际所有设计类项收入囊中，其中包括iF、红点设计、美国工业设计优秀、日本G-mark设计、亚洲最具影响力设计、红星、太湖等多项国内外设计的超过150个单项设计。
其中，米家LED智能台灯获得2017年iF金、米家电动滑板车获得2017年红点Best of the best大和2017年Good Design Best 100大，加上小米MIX也在同年获得了美国IDEA设计金，自此，小米成为了首个一年内完成国际四大设计最高项大满贯的中国公司。
刘德: 可以说，小米是当今中国鲜有的，在设计和商业上都有不俗表现的公司。设计的溢价空间也正变得越来越大。同时，小米还用极强的品控力度，打破了好设计与高客单价的必然联系。
但是，在现实情境下，设计师在创业中普遍存在的掣肘现象是:情怀与商业价值的矛盾。对于这一点，刘德说，小米突出的地方在于，创始团队很早就达成一点共识:对于一个企业来讲，商业成功是一切弘愿的基础。刘德在小米生态链系统中的角色并不是单纯的设计师，要同时为生态链的商业成功与系统优势负责。这些，都他拿出足够客观的设计决策。
聊到工业设计师创业的问题，刘德感叹已经很久没有人在采访他的时候关注这个问题了。的确，被各种伪命题频繁试探，被打听未来趋势，被要求剖析商业模式，是眼前刘德的日常。这些日常，或者让他不耐烦回答，但正如他评价自己，刘德是一个十分的人。
风头正劲的小米，让无数设计公司趋之若鹜。众星捧月之下，也一定会有种种质疑。作为小米生态链的掌舵人，无论哪个场合见到刘德，他都像是刚从企业宣传照里走出来那样，体态得体，面露微笑，谈到质疑，刘德依旧神色如常，从容淡定的背后，除了，还有底牌。
从公司的立场讲，底牌越大，做判断的时候就能够更加与客观，动作不变形，不。小米是不是一家盈利能力很强的公司，这不重要;我们是不是一家被大众赞许的公司，我们的存在是不是推进了社会进步，这很重要。 不过，今天谈论谁对社会的贡献大没有意义，时间会给我们答案，小米在设计中的地位会进一步地得到认可。
而从个人的角度讲，我不是一个会因为底牌变大反而变得的人。面对目前对小米的质疑或diss，我丝毫不感到心焦。这就是我的底牌。
如果说底牌能让一个团队抵御来自的质疑，那么在团队内部，难道从来没有过相互质疑与吗?于是，我们的聊天从底牌，延伸到价值观。
刘德: 小米生态链打造了一个全新的投资、孵化模式，能够让我们迅速把小米的价值观、方渗透到不同的行业中并且在短期内取得不错的成绩。
现在，小米的竞品都是国际级别的商业高手，高手之间的竞争是商业模式的竞争，再深入一点看，我们之间的终极竞争其核心是价值观的竞争。
小米的价值观就是:要做高颜值，高品质，高性价比的产品，让每个人都享受科技的乐趣，为80%的大众做产品，立足提升一代人生活质量的国民企业。
这一价值观，从小米成立之初就确立，从未。价值观的坚定让小米即便在遇到冲击与危机时，也能保持坚定。而坚定、正确的价值观一定程度上护佑了小米的创业之。
刘德: 在谈论好产品之前，我们先要讨论目标用户定位。所以，一个恰如其分地满足定位用户群需求的产品，就是好产品。 做产品高低胜败的关键点在于思维，最大的差异在于，决策者能不能将眼光从产品上抽出来，去观察人。
小米用户群的标签是务实，所以我们对产品基础功能的尤为重要 ，也正因此，小米体系的产品里，满足广普刚需的因素占比为80%，剩下的性价比、智能、外观、人性化等因素可能只占20%。这样的产品，我们可以称之为好产品。也正是广普刚需的基础，让我们能够保持持久、快速的增长。
刘德: 小米每一天都要面临两个问题:如何持续保持高速增长?如何认知自己的新角色?我们时刻都在快速发展，每一天的角色都是新的，所以小米自上而下都要做到日日自新 。只有小米整体的自新能力才能让我们保持可持续发展。
也正因如此，每一个被小米淘汰掉的小米人，都应该欣喜地知道--公司在进步。我现在每天都在盼望着被淘汰。
其次，接替我的，一定是年轻人。因为今轻人成长的速度超乎我们想象，年轻人给我们的挑战是:你有没有把年轻人放在重要的上，给TA巨大的成长空间，让TA做决策并且直接接触决策反馈，快速成长。小米在用人方面的一个潜规则就是，尽可能任用30岁以下的年轻人。
*小米公司正式成立于2010年4月，定位为一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。