在2005年视觉同盟推出的“UI大时代”专题中，曾经采访了时任微软亚洲工程院移动设备组UI设计师的朱印（Robin Zhu）。2008年10月14日，朱印离开微软前所负责的最后一个项目——“微软设计日”举行，对外推出了微软的设计团队，并且在社会引起了巨大的反响。为此，视觉同盟再次与朱印取得联系，并且对他进行了简短的采访。
朱印：其实在离开之前就一直有计划和在做准备， 做一些真正意义上的好设计，好产品。并且凭借着严格有效的设计执行力，去解决产品和项目中的实际问题和需求，真正意义上的运用设计和创新去实际的影响一些产品。幸运的是我现在阶段性的做到了，而且还会有更多的好的设计创新在未来的计划中会一步步变成用户真实可以触及和使用的产品，而不是仅仅停留在概念设计稿中那些人们只能看的到，却无法使用的东西。所以我现在所做的工作就是努力的让梦想照进现实，每一天对我来说都是充满动力和崭新的。
朱印：现在整个行业的发展相比前几年可以说已经有了不小的变化，无论设计上，行业上，甚至是大学开授的课程上，都有了一定程度上的提升和规范。我记得在微软前2年的时候，为人才招聘而去很多设计高校以建立高校关系，很多高校的学生都对用户体验方面的设计框架不是很清楚，在我们做完多场用户体验设计之后，发觉其实很多的学生对用户体验都有浓厚的兴趣，而且让我看到了用户体验设计方面很多潜在的人才资源储备。更多的设计人才关注和从事用户体验的设计方向并重视产品的用户体验，逐渐更多的公司也意识到用户体验的本身对产品竞争力和市场销售所产生的直接影响，从而在产品的用户体验方面开始做企业培养，人才招募等等。对整个国内UI行业来说，是一个好的声音。
朱印：对我而言，设计的初衷是通过更好的用户体验设计为客户以及用户去解决实际问题，和提供更适合的解决方案，并为产品自身注入更大的市场竞争力。
基于当前产品设计竞争激烈市场，面对用户体验设计，Visual Designer(视觉设计师)的设计角度不应仅停留在做出一套美观绚丽的Skin或Icon作设计实力的展示或是技巧炫耀， 如何最大限度的发挥我们的创意引擎，用心去打造一款产品，让它在具备视觉化的产品性格的同时，又拥有足够的市场竞争力；Interaction Designer(交互设计师)除了“make sense(合理)”的走通交互流程之外, 是否有时间去考虑一些更好更有新意的concept(概念) 去propose(做提案)， 以改变虽然没有逻辑错误但却枯燥无味的交互定式。 Creative Director(创意总监)和Art Director(艺术总监)们的担子可能更重，推一推鼻梁上的眼镜，随即“很深邃”的道出“设计方向”的做法已成为历史，作为设计领导者，要让Team信心十足按照自己所指出的设计方向而为之共同奋斗的前提之一， 首先是向你的团队展现出你出色的设计创新的能力，以及所具备的敏锐判断力，果断的执行力和沟通效率， 最重要的是遇到逆境时带领团队扭转败局，重新回到正确方向的领导力。 而不是丢下一个设计方向，剩下的就交给你的组员去做，最后做一个review(评审会)就定稿完事。我合作过很多出色团队的设计主管或总监，抛开成功的领导者的共性，你会发现：领导力，就是获得者的能力。而这一点，可能是甚至包括一些的大牌公司的Senior Designer(资深设计师), 设计主管甚至总监们都需要面对的一个课题。
朱印：可以说，“微软设计日”的活动，是离开微软前我所负责的最后一个项目，主要是对外公开的宣传微软的设计团队，这个团队从最初4年前的4个人，一努力，发展成目前30余人的功能结构完善的微软亚洲设计中心，其间付出了非常多。设计日活动办得很成功，算是对过去走过的4年的一个回顾，我也把它当作我在微软设计生涯上的句号。但是随之引发的微软图形界面设计的大规模的“”却始料未及。 泄漏作品中约95%的界面作品和概念稿是出的设计，大部分的界面是我在2-3年前为微软产品所设计的。 当第一次在网络上看到这些设计的时候的确有些惊讶，虽然有一些产品已经公布，且已投入市场， 但还是有一部分还是从未公开过，且与未来产品有所关联的。 当我看到这些设计在网络很多地方被转载后，问过微软其他设计师， 他们也并不知道设计是怎样流传出去的，微软设计组内部也在调查中。 具体所涉及的对微软产品的影响不好说。但从另一个角度看，通过很多网站对界面的转载介绍和业界设计师的一些反馈，对行业间的设计沟通和交流可能会有一些正面作用。官员与三女子滚床单
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