余静赣充满了诗人和哲学家的气质，更善于把现实到理想境界，他怀揣了让家乡富起来的梦想，不断创新，不断勾画自己的理想国，但他又不是个空想主义者，总是在理想与现实中找到切入点与平衡点。[阅读全文]
余静赣，人称余工，江西省市武宁县人，广东星艺装饰集团创始人，江西美术专修学院董事长，总统家文化传媒、庐山艺术特训营、庐山西海国际艺术学院创办人，十方建筑创始人，大学文化研究员，大学MBA工商管理硕士，师范大学哲学博士，孟加拉达卡大学、江西师范大学、上海东华大学等几十所大学客座教授，国家高级建筑师，IFDA国际室内装饰设计协会中国区副会长，广东省建筑装饰行业协会副会长。著作有《欧洲建筑语言符号》、《木街诗画》等系列。
1991年，余静赣创立广州三星建筑设计艺术中心，并于次年更名为广东星艺装饰有限公司，成为国内首家在工商部门注册的民营装饰装修企业。 2010年星艺装饰集团正式成立，专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务，同时兼营建筑材料、家具与饰品、文化传媒等产业。
江西庐山西海国际艺术学院（原丰良艺院）是广东艺邦集团创始人余静赣先生投巨资创办的一所国际化、新型的、综合性艺术学院，面向全社会培养高素质的艺术人才。其前身是广东艺邦集团设计岛。
在校园动土典礼上，我说过要用300年的时间打造一个高等学校，这是一个漫长的过程，但我希望在我有生之年能打造出规模出来。
星艺在原来的轨道上闯进国际市场会死得更快，我们改变轨道，不做装饰改做软配，并计划在十年内界每个城市建立我们的装饰店和艺术品店。
要把星艺做成世界知名品牌，我自己也必须在专业上达到知名，头发白了也不能划句号，说不定后面30年我能做出一个伟大的设计，虽然我不追求这个，但我在专业上的追求没停止过。
说过，新生事物总被挤压，我们也存在这个问题，我们有新的教学、教学方式，很难按照老的校园规划去做，现在每建一栋教学楼都要过五关斩六将，按照死，我们的新模式就会死掉。
理想迟早进黄土，公司迟早要，做到一定程度就有一些不可预见的因素令它垮掉，但我们努力过，追求过，实现过，这已经是很棒了。
现实不给你机会，但你可以调整战略，既能满足社会需求又能满足自己的理想，有时需折中，有时需以退为进，等待机会。
记者手记：他在构建他的理想国，但总是不被人理解，是什么让仍这么？但在与余静赣的谈话中，他给出的答案是利他与责任，他要带领他的家乡走出贫穷，他要做强中国艺术设计，也就是这个理想推动这不断地向前。
走一条不一样的教育之，余静赣的最终目的是为了做强中国艺术设计，帮助中国做好空间，提供赏心悦目的。但一旦将这个提升到哲学高度，做强中国设计就是强国根本之一。余静赣说：家庭空间不和谐，社会一定不和谐。[阅读全文]
创业之初的星艺基本上都是由江西人组成，余静赣甚至出资让他们学习、，那些一同创业的乡亲大多已成为公司高层或自主创业。在星艺，余静赣让大家做股东，为自己努力，他一直只工过得好，公司一定开得好。[阅读全文]
就像柏拉图的《理想国》一样，余静赣一直也在勾画真、善、美相统一的世界。但他不是一位乌托邦式的空想主义者，他善于接受现实，并在理想与现实中找到切入点与平衡点，调整尺度与径，使它自然产生抗衡力趋同你的目标，余静赣如是说。[阅读全文]
【凤凰家居】：余工，您好！非常感谢您接受凤凰家居的采访， 2003年您离开星艺集团去办学校，现在学校的情况如何？
【余静赣】：经过8年的创业，我们学校在校园、师资力量及教学上都有了一定的基础。办学之初，国家只给我们批了一个中专文凭，但我们还是按照大学的标准来办，终于在2010年11月获得国家高等教育部门的批文，可当成美术专修学院来办。
现在的大学规模很大，有几千亩地，做几十亿建筑，招生甚至达几万人，而我们想做有特色的艺术教育，规模小、专业少。
计划中，我们的校园达十万亩，超过世界上所有的校园，而且是自然的、生机勃勃的，有成千上万的鸽子，能养牛养羊能种菜，给孩子们提供一个真正能学好艺术设计的空间，但严格来说，要实现这个还需要一段时间。
在校园动土典礼上，我曾说过要用300年的时间打造一个高等学校，这个是一个漫长的过程，但我希望能在我有生之年打造出规模。
【余静赣】：摸索一条不一样的道需要很长的时间，因为社会和科学技术都在变，所以我们的教学方式也在不断改变。不能说跟现有方式完全不一样，只能说我们的想法不一样，我不想沿着大家都在走的教学走。
现在的学生课后要完成作业，而我们就打破了这点，我认为工作就是学校，我们侧重于两者的结合。例如水彩专业的学生可在下午画水彩、创作水彩去卖、去做展览。这既是工作，也是教学，还可以有一些思考，这就是不一样的地方。
第二，专业不分得太死，我们只有水彩学、工艺学和设计学三大专业，这里面有相似的课程，如美学教育、哲学教育、人文教育等等。人人都可以培养好的，所以我们也希望能充分挖掘学生的潜力，在教学课程设置上比较灵活，学生可选课。
第三，师资选择不一样。我们这里以生活为师、大自然为师、以名师为师、以自己为师、学生可以互相帮助。
我们分导师、专业老师和班主任三个方面的师资。导师就像专业，学生可在社会上选择，而且不固定。导师不需要每天过来讲课，但一般会连续上一两个月的课程，他们会把关教案、考试题目等，并最终决定学生能否毕业。同样，每届学生都可选择不同的老师来当专业老师，但像英语这些需慢慢学才能学好的课程就会请固定的老师。班主任天天跟学生一起生活、吃饭、完成课程，所以需要有各个课程的基础并指导学生。
艺术的学成需要7-9年的时间，所以，我们学校与其他学校不同，我们实行7年制并将校园扩大到其他大学，前面三年可到其他大学上专业课，接着两年可到社会实践，但后面两年可到国外求学，看看欧式建筑与工艺，理解艺术。
设计学跟医学有很多相似的地方，必须要有临床经验，所以我们每天下午要做实战设计，也就是临床实践的积累。
【余静赣】：学习就在生活之中，但我们又不可能把教育的场地放在全社会，必须要集中在某一个校园之内。大一每天下午学生要进行基本功的学习，大二下午实践，做木工雕刻和木制品家具，为作坊服务可得到工钱，当他们收购你的工艺品和效果画时就可赚取更多的钱。他们也可在网络上建立自己的就业平台，甚至创业，如在建立艺术品店铺等。
每个学生毕业后都会有就业综合症，前三年很痛苦，没有住房、工资不高、没有经验，而且没有帮助，但我们把这集中的困难分解到每天下午，学生七年毕业后将是社会非常需要的人才。
【凤凰家居】：所有的这些都是因为你的办学，您当初为什么想到办这个学校呢？您的办学是什么样的？
【余静赣】：企业最痛苦的是找不到合适的专业人才。记得当时我花了将近7万元的广告费，才招到一个设计师。所以办学校是为企业储备合适的人才，但企业需要的只是很少的一部分，这也是为行业培养人才，所以我们的办学是一定做强中国艺术设计。
这个的背后是什么？中国要持久的富强、富裕，就要把空间和社会做好。2002年提出要建设和谐社会，但我认为要让社会和谐必须先让社会空间和谐，这包括生活空间、装饰空间、家庭空间。倘若每个家庭空间都不和谐，社会怎么能和谐？做强中国艺术设计是根本之一。
【余静赣】：小时候家乡很穷，对于农村孩子来说，上大学是唯一的出，选择专业时没想那么远，就是想让家乡富有。那时我只接触农田、农业科学和建筑。种田不是我要走的，科学，我没能力，但学建筑后，我可以到老家做房子，有可能帮助家乡富有，就是这么简单。
26岁参加高考时，我已经没有机会了。但我的个人特点是认真选择，一旦选择了就很。所以我很坚定地选择了建筑，并且一直都没有变过。
大学毕业分配到国家建设部，我想，要是做到国家建设部部长就能更好地帮助老乡们了，但当我不能实现这个抱负时，我及时退出。
做设计的好处是能请老乡做工程，那时我们带领了四五千人出来打工，工厂的工资很低，但做小包工头却很能挣钱。1991年-1992年，我希望富有的强烈愿望促使我选择做装饰行业，现在一年还能给我们县里带来几十个亿收入，现在我们县城里都是新房，跟广东的农村没什么大区别，但当然这不是我一个人的力量，是很多人的共同努力。
【余静赣】：这应该跟教育有一点关系。如果我是现代社会的小孩，估计很难产生这么伟大的想法。我所做的事情讲出来没人相信，、同事、亲人都不相信，包括我的小孩也觉得没有必要。
我喜欢读武侠小说，如《岳飞转》、《隋唐演义》等，所以也有点英雄主义情怀，认为男人一生就要轰轰烈烈。但我认为英雄主义也是一种自然爱的主义，但我没想过做大英雄。捐款1000多万给灾区却没有得到任何的报道，带领几百人的团队在一年半内做了几万个设计，我想很少有团队像我们这样，亲力亲为，不仅如此，我们还办了个学校。
【余静赣】：我们用了2年半时间将学校建成，并自己出钱请老师上课，另外还提供十年免费教育，今年是第一年，未来九年我们还会提供他们教育需要的所用费用。提供
【余静赣】：有，我们在灾区成立了十方建筑，专门负责帮中国农民建房子。预计在十年之后，十方建筑会遍布中国每一个县。
学建筑是为了带领老乡致富，但当我知道他们出外打工的日子过得不好时，这才促使我创业，为大家提供一个平台。选择家装行业是因为我特别喜欢设计，1989年我利用业余时间在深圳、学习做家庭装修时，我就预想到这个行业的潜力。
1982年到1990年的这8年，我把世界500强、知名企业的书都看过，积累、准备、分析和思考了很多。但在创立三星时仍遇到很多困难，一是没有经验，二是有市场但不知如何做。
注册装修公司要资质，但我们没有资质，只能先成立一个工程部搞维修。人才没有，方法也没有，但最要命的是那时的市民不愿意把家交给不认识的人，他们都是请熟人做家装的。
那客户怎么来？那时的社会还不太允许送宣传册，甚至有市民将塞资料的员工打了。后来我们想了个办法，打广告做展览，现在星艺沿用的广告语“把装修交给我们，你放心上班去”是在公司成立的第三四年想到的。展览和广告的效果不错，后来市民都认识我们，这就是营销。
另外一个问题，家装遍布各个角落，我们也看不到工作过程，难以确定工人的责任。后来我们想到一个不讲理由的方法，问题是谁的就是谁的，像“质量锤”等一系列动作都是这样产生的。
【余静赣】：人人星艺，人人为自己留利，同时要给社会和品牌留利，这就是星艺的模式。家装行业很零散，你必须让大家做股东，为自己去努力，让他们离开这个平台不能，这是最基本，我们所有机制都建立在这，大家也很珍惜这个平台，这就化解了很多管理上的难点和盲点。
那时，我们都把自己当经理来做，但现阶段不一定适合。大家收入已经提高了，还会有其他的渴望和需求。如果星艺还想继续做另外一个20年，管理模式一定要改变。
【凤凰家居】：您曾经说过想用30年时间把星艺集团做成是世界装饰的十强，现在我们距离这个目标还有多远？
【余静赣】：如果继续在现有的轨道上走，我们可以看得到终点，就是服务家装市场，但要到世界高度就要面对几个问题，一是门槛高，二是我们到外国做装修会抢了工人的饭碗，增加失业率，不太可能拿到准许证，所以这样闯进去我们会死得更快，必须改变轨道。
所以我们现在做软配，一是没有门槛，二是做可增加就业。我们希望用大概十年的时间界每个城市建立我们的艺术品店，客户买产品就牵扯到配饰的整体设计，在这过程中也有可能成立装饰公司。
星艺这个品牌可借用这个通道进入国际世界，我对这种变轨还是比较有信心的。所以我办学校是一箭三雕，学生到国际留学开自己的艺术品店，这也是延续星艺品牌。
【凤凰家居】：现在的星艺集团已经成规模，你自己也有个人成就，但您依然办学校，这是一件很辛苦的事，你有考虑过办学校的困难和风险吗？
【余静赣】：风险还是挺大的，毕竟这是一件没有人做过的事情。互联网发展二三十年，在最近十年才进入人的生活，但互联网年代的教育依然一片空白，远程教育没成规模，没有品牌，也没有成功的经验。所以艺术教育必须创新，学生可借助网络听全世界老师的课程，再到导师的工作室去，相互认识后可提问并解决问题。
中国过去的教育建立在计划经济基础上，十几届学生都在上同样的课程，但现在市场在变，这已不适用，我们面对很大的压力，去年大一的课程今年的新生不一定愿意上。另外就是社会力量影响太大，我们经过七八年努力，好不容易学生一些东西，但走出校园几个月后又回到社会中去。
所以，我们只能边走边思考边决策边，说不定后年就办学，我们已经做好继续探索的思想准备，这条可能比较长。
【余静赣】：困难是有的，社会盲目跟风、同业竞争激烈，不具备条件的学校也抢生源争取短期利益，这是一个。
第二，我们面对社会的压力。说过，新鲜事物总会受到挤压，我们也存在这个问题。我们有学、学方法和新模式，很难按照老的校园规划，现在我们每建一栋教学楼都需要过五关斩六将，削足适履，这个困难与压力很大，也很痛苦。
还有一个困难是人，毕竟这不是靠我一个人在做，团队的模式、等等都面临着很多纠结，还必须有创新性的适应。
【余静赣】：我人生最大的特点之一就是自信心强，这是因为我的策划、思考及远见等方面能力比较强，所以我相信会做成功的。
【凤凰家居】：你除了是一名优秀的设计师，还是一个哲学博士，哲学对你的人生和工作有怎样的影响？
男孩本性好动，事业在外头，所以书桌要与搭桥，女孩是为爱做准备，所以需要一个悠闲的角落，。女人内心世界真正美丽才秀丽，男人看到外面的世界才算真正男人，这就是。
【余静赣】：一样有帮助。我对人生看得很透彻。湖南幼师摸鸟门其实真正的哲学家对名利都不那么看重，不是说哲学家不需要名，他也要名来他的哲学思想，但这是需求上的名，与那个名不一样。倘若只追求名利就肯定成不了哲学家，因为他容易被框定。
哲学让我对人性理解更足，所以我开公司也很轻松。员工多挣钱，公司一定开得好，这就是。我不去参加管理层的会议，不管他们用什么方法，我只看结果，这就是哲学。一年我只看三次报表，这是不可思议的，但我认为，只工收入高、人才稳定，报表一定是很好的，这也是哲学。
柏拉图说过，管理应该交给哲学家，这句话说对了一半，不是所有的哲学家都能做管理，但型的人几乎都是哲学人，毛泽毛、列宁是，王石、潘石屹也是，哲学不只看现象还看本质，这对管理很有用。
【凤凰家居】：从办企业到办教育，你一直推动着设计行业的发展，也可以说一直在构建你的王国，有没有想过你的理想国的未来是怎样的呢？
【余静赣】：理想迟早会进黄土，公司也迟早要，但我们努力过，追求过，实现过，这已经很棒，这也是平常心。
我曾经说过，家装业不能超过10000家分公司，业绩也不能超过100亿，否则就会垮掉，这就是理想国的未来。站在哲学的角度上来看，要控制规模，但换个体制就不一样，比如，上市后可以做到10万家。我可以肯定的说，星艺已经不太可能再走20年，除非改变。
【余静赣】：也许以后没有星艺这个说法，但有更多的生命在成长，这就是哲学所说的芯断而火还在。但一旦寻根究底，它跟当年的星艺是一脉相承的。我所办的学校，现阶段以自然为邻，以艺术为邻，以名师为邻，但再过十年可能就完成不一样啦。
我想，理想国应该是这样的，柏拉图的理想国没多少年就关门了，但影响了很多人。所以不必太在乎，人总是要死，当看到有生者出现时就满足了。
【余静赣】：现实不给你机会，但你可以调整战略，既能满足社会需求又能满足自己的理想，有时需折中，有时需以退为进，等待机会。
比如，国家现在没给我学校发本科文凭，我选择折中，不拿本科文凭直接送学生到国外学习三年，这样就能拿到国际上的硕士本科，不仅国家承认，连世界都承认。
高考制度为中国人之痛，我认为迟早会被取消，一旦取消我们的大学就面临着招生的难题，但品牌很有用，我将大学买下来就有本科了，这是以退为进。
理想与现实的差距，需要通过哲学和智慧来适应并推进，但应该是活着适应而不是埋在里头适应。我看到很多朋友的理想是死掉适应的，最后变成没有理想，所以我要活着适应，改变线就能成功。
江西美术专修学院下辖的培训部庐山艺术特训营汇聚了国内外近百位设计师、手绘设计名家、企业家以及知名学者，以名师育人为教育特色。集中、英、法、德等十多个国家专家学者的教育精髓，设置精品课程，以磨砺意志，树立为育人标准，艺术与哲学的结合，理想与专业的贯通。
图为走笔行世界·余工画剑桥主题画展上展出的钢笔建筑写生作品。作者余静赣（余工）计划用三年时间走访欧洲各大高校，把世界优秀建筑设计与教育带回中国。
图为走笔行世界·余工画剑桥主题画展上展出的钢笔建筑写生作品。作者余静赣（余工）计划用三年时间走访欧洲各大高校，把世界优秀建筑设计与教育带回中国。
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