滴滴没有车，却是最大的出租车公司，美团不卖饭，却是最大的饭店。这样的例子不胜枚举，多如牛毛。
除了跨界整合、合作共赢的例子，跨界打击的例子也不胜枚举，柯达曾是世界500强的企业，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了。它的并不是最大竞争对手“富士”而是和他们毫无关联的跨界手机厂商“诺基亚”，因为他们的每部手机都是一部机，因此胶卷瞬间被了。而让人感到匪夷所思的是，诺基亚同样也是死在了跨界打击中。诺基亚曾经信誓旦旦的说，我要领先对手20%以上的市场份额才能不在竞争中倒下。没有错，他们的团队做到了这一点。但是，当苹果用做电脑的方式来做手机时，诺基亚和摩托罗拉瞬间就被了。
一个跨界资源整合的时代已经到来，你不敢主动跨界整合资源，就会有人跨过来打劫，未来十年，是一个跨界竞争的年代，竞争已经不在是线性而是多方位，度展开。
在这个过程中原来的商业规则将被推倒重构，进行重新转变，而适应这变化最好的方式就是跨界将资源整合。
跨界思维正在逐渐成为企业克敌制胜的法宝。 在今年大家听到最多的就是，经济增速放缓，你放眼各行各业都站满了人，跑道上已经很难再有新的，这是30多年取得的。
首先需要改变的是我们的思维，我们需要有跨界整合思维，通过资源整合把各行各业最的资源进行重新的配置，形成最强大的航空母舰。
在这个方面践行最好的就是雷军，小米的手机销量保持在前三名，但是，他们没有自己的手机工厂，手机使用的每一个零件都是各个行业里面最牛的厂家生产的，这就是雷军跨界整合的能力。
其次是寻找资源整合配置的方法，一个人的资源是有限的，并且难以配置，所以需要选择一个专业的资源服务平台来为你提供跨行业、跨领域、跨地域的交流和资源链接整合服务。
这就我们徐公子现在正在做的，我们打造了资源互动、共助、共利、共赢的和谐商业空间，为资源盛者提供了舞台，为需求资源者提供了高品、高质、高量、价优的资源供需平台。通过整合资源，可以快速轻松的帮助客户达成目标；通过“替客户省钱”、“帮客户赚钱”来为客户创造财富价值。
资源整合就是发现社会的趋势，用整合的思维，突破传统的贯性思维，超越传统的经营和商业模式，才会有弯道超车的机会。
还前世死因测试是那句话，你的格局，决定了你的一切，格局有些时候不是说你站的高度有多高，而是说你的角度有多广；凭借你一个人的资源力量做不到没有关系，我们可以帮你做到！所有企业家都能够在我们平台上得到你需要的资源。