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郑煤集团盛华煤矿安全生产组织方案

※发布时间:2018-9-29 13:43:41   ※发布作者:habao   ※出自何处: 
为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理,最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间,提高设备利用率和开机率;严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任,保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法:
一、主要考核指标
以公司下达的月度计划为标准
二、总则
(一)奖励范围
机采队、掘进队、机运队、通通风队、运班组相关生产科室及辅助科室等超额完成当月计划,进行奖励。
(二)处罚
1、下一道工序是上道工序的用户,上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时,要实行事故赔偿。
2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的,要实行赔偿。
3、因业务科室工作失误对生产造成影响的,责任单位应实行赔偿。
4、因特殊情况:如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的,不在赔偿之列。
5、本制度由调度室进行考核,实行日统计、旬小结、月兑现。
6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核,按每分钟6元进行赔偿。
三、重点要求
(一)生产事故汇报及领导到现场要求:
1、井下工作地点及各生产环节发生事故后,当班班组长或跟班队干,要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报;调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。
严禁谎报、隐瞒不报。(当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报)
2、接到有关单位生产事故汇报后,各级领导要按照自己的分管业务范围,亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。
事故影响时间超过30分钟,生产队组队长或队干、技术员必须到现场;
事故影响时间超过1小时,业务科室的分管副科长、技术员必须到现场;
事故影响时间超过2小时,业务科室的科长必须到现场;
事故影响时间超过4小时,分管矿领导必须到现场。
(二)生产系统设备检修要求
1、各生产单位要合理安排检修时间,提前做好检修准备工作,确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时,按生产事故处理,超时部分按生产事故对待。
2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响,需要对检修时间做出临时调整时,有关队组接到调度室通知后,必须坚决执行调度室指令,不得推逶扯皮,更不能拒绝安排。
3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时,必须经调度室同意后,方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。
(三)对“一通三防”的有关要求
1、调度台发生瓦斯预报警后,调度室要及时通知相关业务部门,有关部门必须尽快查清原因,并积极采取有效措施,郑煤集团盛华煤矿,确保安全生产。
2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时,现场有关队组或单位、个人,必须及时向调度室及有关部门汇报,并查清原因,采取有效措施进行处理。
(四)“雨季三防”及其它要求
1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作,有关单位要及时安排、提前做好准备,做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。
2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作,有关单位必须不折不扣的执行调度室命令,不容半点推逶扯皮。
3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况,便于统一协调指挥,严禁谎报、不报。
4、各生产队组对调度室安排的临时性工作,必须认真执行,按时、按质、按量完成。
四、考核
(一)奖励
1、综采队组超额完成当月生产任务,超额部分按每吨奖励10元进行奖励,相关业务科室挂钩10%。综采队组完成当月生产任务,奖励队长500元,郑煤集团盛华煤矿
2、机运队,按照提升量进行考核,完成提升量,每日奖励100元,。相关业务科室挂钩20%。调度员挂钩20%。
3、机运队,全月提升量有25天以上完成考核,对队长500元。
4、机运队在提升系统完成提升量考核情况下,排矸没有影响,每日奖励100元。
5、机运队,全月没有供电事故,奖励3000元。
6、掘进队超额完成当月生产作业计划,超额部分按每米奖励500元进行奖励。
(二)处罚(共同部分)
1、井上下作业地点发生事故后,现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报,发现一次对责任单位集体处罚1000元,队长挂钩处罚200元,并在次日早上调度会上进行通报,队长进行事故分析。
2、发生生产事故后,各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理,对责任人处以50元罚款;对根本就没有到现场的,处以100元罚款。(以调度室记录时间为主)
3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行,做到开、停准时。(调度室有通知时除外)否则,郑煤集团盛华煤矿,当班调度员对当事人罚款100元;检修超时部分按生产事故对待,按每分钟6元进行赔偿处罚。
4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后,要及时安排。对扯皮推逶者罚款100元;安排不及时的罚款200元,没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关,给予责任单位500---1000元的罚款,正职挂钩20%。
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