这是一篇，从宏观上介绍了苹果的产品设计开发流程。从中可以看到苹果对于设计的重视。对于我们设计师，有一点很棒：不要怕迭代，不断迭代让产品更好。以下是正文。
苹果公司的产品开发流程，或许是迄今为止最成功的设计流程。随着苹果公司正在迈向世界上第一个1万亿市值公司的进程，苹果有许多设计师们可以学习并且应用到他们自己设计的经验。
苹果是一个众所周知的保密工作做得很好的公司。在乔布斯时代，想了解苹果内部的工作流程几乎是不可能的。其实这也可以理解：毕竟苹果在这个商业市场里，靠的就是它独到的设计方法（流程）。将之保密，是有价值的做法。
但是，亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky），《苹果内幕》（Insdie Apple）作者，将美国最受尊敬，同时也是最神秘的苹果公司是如何运作的呈现在读者面前。（WTF，这难道是一篇软文？别急往后看，有干货。笔者注）虽然还是有很多苹果的工作方式仍然保密，但是你还可以很好地了解到苹果总体的流程。
如何给设计师以发挥的空间，并确保生产出的产品能够符合设计师的想法？答案是：苹果将设计放到中心。
乔纳森•伊夫（Jony Ive）—— 这位英国设计师，同时也是苹果的首席设计官（最近已经重返设计总监职位，笔者注），他的设计团队引领着苹果公司，并且他们不需要向财务、产品制造等部门汇报。他们被给予充分的，来设定自己的预算，也被允许不考虑产品制造的。
当一个设计团队在设计一个全新的产品时，他们会从苹果公司的其它部分分离出来。公司甚至会设置物理上的隔离，让设计团队在白天不要与其余的苹果员工接触。
设计团队也会被从传统的苹果公司架构里移除。他们有自己独特人的汇报体系，并且也直接汇报给项目管理团队。这些做法可以留给他们足够的以关注到设计本身，而不用在乎其它细节。
当产品设计团队开始接手工作时，“苹果新产品流程”（ANPP）介绍会给到他们。介绍信息包含设计流程里的每个步骤，并且会讲得十分详细。这样做的目的，是产品设计团队将要经历的所有步骤，谁将负责交付最终产品，谁负责某个步骤，他们将在哪里工作，以及产品预计应该再何时完成。
苹果项目管理团队会主持每周一的会议，以及时检查公司在处于设计阶段的每一个产品。这个会议其实并不像它听起来的那么令人沮丧；苹果成功的秘诀之一，就是他们不会一次开发上百个产品。相反，资源被集中在几个被预期能结出果实的项目上，而不是分散到许多小型项目上。
如果一个产品不能在一次会议上就复审完毕，则它会自动成为下一次会议的首个会议议程。在实践中，这种做法意味着，每个开发中的苹果产品将被项目管理团队至少两个星期审查一次。这了最小的决策拖延，并且用这种方法使公司在决策上可以很轻。
EPM代表工程项目管理者，GSM代表全球供应管理者。他们是苹果内部熟知的“EPM党”。一个产品从设计进入生产，就是由他们接手。
你或许已经猜到了，“EPM党”通常是在中国。苹果自己几乎不参与制造，而是依赖外包公司比如富士康（全球员工最多的雇主之一）。这免除了苹果公司关于制造环节的问题，并了生产花费最低。这种模式有着巨大的好处，其它电子产品公司都纷纷效仿。
“EPM党”的名号听起来似乎很吓人，但他们的真实工作很简单：产品最终以合适的方式、合适的时间、合适的价格投向市场。他们或许会（对供应商）有很多要求，但他们的原则就是一切以产品为考量。
就想任何优秀的设计公司一样，在苹果，即使当产品开始制造，设计的流程也没有结束。实际上，当进入制造环节时，苹果仍然在迭代设计。产品一边被制造，一边被测试和审核，设计团队会优化它，然后产品再被制造。这个循环一次需要花上4-6周，并且在产品开发的生命周期里可能会重复很多次。
这是一个花费很高的模式，但也是苹果的产品享有盛誉的一个原因。你投入到设计方面越多资源，就越有可能制造出在变化的市场上表现令人惊艳的产品。iPod，iPhone和iPad都经过这样的设计开发流程。
最后一部，是产品的发行。当产品已经被认为足够好——它就会进入“苹果章程”阶段。它解释了在进行产品的商业发行之前，所以必须要担负的责任和执行的行动。
参加到这个“苹果章程”阶段一定是一种令人高度紧张的体验，因为如果你泄露了任何信息，你立马就会被解雇。这一点在章程里解释得很清楚。
苹果的产品设计开发流程是复杂、昂贵和要求很高的。如果你将它与大部分商业理论对比，你会发现它根本不应该奏效。但是，在当今这套流程比人们最高的预期表现得还要好。
你或许没法完全将苹果的流程照搬到你的设计，但有一点你必须承认：没有理由迭代。（毕竟连苹果都是这样做的，摊手。笔者注）
新设计青年，人人都是产品经理专栏作家，2017年度作家评选最佳人气。爱奇艺高级交互设计师。留德海龟，曾任职腾讯微生活、网易、宜信。5年交互设计经验，专注设计领域。微信号：新设计青年。
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